Home 2017-03-16T10:23:59+00:00

Interim management en bedrijfsontwikkeling

Voor ondernemers, directeuren en managers in het MKB.

Ondersteuning bij vraagstukken
 Implementeren van veranderstrategie
Groei van uw bedrijf realiseren

Bij sommige vraagstukken wilt u wel eens met iemand buiten de organisatie sparren. Dit vraagstuk kan variëren van een veranderstrategie, tot het aansturen van een medewerker, afdeling, team of organisatie. Hierbij kan ik helpen.

Problemen oplossen
& troubleshooting

Problemen komen overal voor, ook in de beste bedrijven. En de meeste problemen lost u natuurlijk zelf op. Maar sommige problemen komen steeds terug of zijn moeilijk op te lossen. Hoe pakt u het dan aan?

Groei realiseren
& strategie

De ontwikkeling en groei van uw bedrijf gaat soms vanzelf. Soms heeft het ondersteuning nodig. Welk strategische doelen hanteren we? Wat zijn de beste keuze voor de toekomst? En hoe gaan we dat realiseren?

Mensen en teams
ontwikkelen

“Mijn werknemers zijn mijn grootste kapitaal” wordt vaak gezegd. Groei van uw medewerkers en uw team betekent dan direct groei van uw onderneming. Soms is groei van uw mensen wenselijk, soms is het noodzakelijk.

Over Hiske Huiting

Als mensen mij leren kennen, typeren ze mij als enthousiast en gedreven. Als men mij wat langer kent, noemt men mij ook nuchter, waarachtig en soms eigenwijs. Mijn kracht zit in enerzijds in analytisch en resultaatgericht denken en anderzijds in inlevingsvermogen en sensitiviteit. Mijn inventiviteit zorgt ervoor dat ik altijd oplossingen vind.

Hiske Huiting houdt u hier continu op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen en actualiteiten op het gebied van interim management en bedrijfsontwikkeling.

Boeiende sprekers op Jaarcongres NFMD

Tags: , , , |

Het jaarcongres van de NFMD (Nederlandse Foundation voor Management Development) had dit voorjaar boeiende sprekers. Ria van Dinteren sprak over Breinleiderschap en hoe eenvoudig we onszelf voor de gek houden. Charlot Gmelig Meijling sprak en oefende [...]

Los conflicten op binnen uw bedrijf!

Mensen zijn verschillend. Gelukkig maar. Door verschil in mening, inzicht of ervaring ontstaan soms spanningen. Meestal lost zich dat vanzelf op. In sommige gevallen moet u als directeur of manager bijsturen.