Bedrijfsontwikkeling & Verandermanagement
Voor ondernemers, directeuren en managers.
√ Oplossen van Problemen
√ Realiseren van Groei van uw bedrijf
√ Implementeren van Verander-strategie
Bij sommige vraagstukken wilt u wel eens met iemand buiten de organisatie sparren. Dit vraagstuk kan variëren van een lastig probleem tot een veranderstrategie. Hierbij kan ik ondersteunen.
Problemen komen overal voor, ook in de beste bedrijven. En de meeste problemen lost u natuurlijk zelf op. Maar sommige problemen komen steeds terug of zijn moeilijk op te lossen. Hoe pakt u het dan aan?
De ontwikkeling en groei van uw bedrijf gaat soms vanzelf. Soms heeft het ondersteuning nodig. Welk strategische doelen hanteren we? Wat zijn de beste keuze voor de toekomst? En hoe gaan we dat realiseren?
“Mijn werknemers zijn mijn grootste kapitaal” wordt vaak gezegd. Groei van uw medewerkers en uw team betekent dan direct groei van uw onderneming. Soms is groei van uw mensen wenselijk, soms is het noodzakelijk.
Over Hiske Huiting
Als mensen mij leren kennen, typeren ze mij als enthousiast en gedreven. Als men mij wat langer kent, noemt men mij ook nuchter, waarachtig en soms eigenwijs. Mijn kracht zit in enerzijds in analytisch en resultaatgericht denken en anderzijds in inlevingsvermogen en sensitiviteit. Mijn inventiviteit zorgt ervoor dat ik altijd oplossingen vind.
Enkele van mijn klanten
Hiske Huiting houdt u hier continu op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen en actualiteiten op het gebied van interim management en bedrijfsontwikkeling.
Betekent digitalisering HR het einde van de HR afdeling?
Wat doet digitalisering HR met het aantal HR medewerkers? En wat betekent het voor HR zelf?
Veranderen, wil je makkelijk of moeilijk?
Veranderen is van alle tijden maar soms best wel moeilijk. Hoe kan het gemakkelijker?
Thuiswerken, hoe manage je dat op een goede manier?
Thuiswerken is door het coronavirus opeens het 'nieuwe normaal' geworden. Maar hoe ga je hier als directeur / manager mee om? Ook na Corona-beperkingen?
Mensen zijn verschillend. Gelukkig maar. Door verschil in mening, inzicht of ervaring ontstaan soms spanningen. Meestal lost zich dat vanzelf op. In sommige gevallen moet u als directeur of manager bijsturen.