Bedrijfsontwikkeling & Verandermanagement
Voor ondernemers, directeuren en managers.
√ Oplossen van Problemen
√ Realiseren van Groei van uw bedrijf
√ Implementeren van Verander-strategie
Bij sommige vraagstukken wilt u wel eens met iemand buiten de organisatie sparren. Dit vraagstuk kan variëren van een lastig probleem tot een veranderstrategie. Hierbij kan ik ondersteunen.
Problemen komen overal voor, ook in de beste bedrijven. En de meeste problemen lost u natuurlijk zelf op. Maar sommige problemen komen steeds terug of zijn moeilijk op te lossen. Hoe pakt u het dan aan?
De ontwikkeling en groei van uw bedrijf gaat soms vanzelf. Soms heeft het ondersteuning nodig. Welk strategische doelen hanteren we? Wat zijn de beste keuze voor de toekomst? En hoe gaan we dat realiseren?
“Mijn werknemers zijn mijn grootste kapitaal” wordt vaak gezegd. Groei van uw medewerkers en uw team betekent dan direct groei van uw onderneming. Soms is groei van uw mensen wenselijk, soms is het noodzakelijk.
Over Hiske Huiting
Als mensen mij leren kennen, typeren ze mij als enthousiast en gedreven. Als men mij wat langer kent, noemt men mij ook nuchter, waarachtig en soms eigenwijs. Mijn kracht zit in enerzijds in analytisch en resultaatgericht denken en anderzijds in inlevingsvermogen en sensitiviteit. Mijn inventiviteit zorgt ervoor dat ik altijd oplossingen vind.
Enkele van mijn klanten
Hiske Huiting houdt u hier continu op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen en actualiteiten op het gebied van interim management en bedrijfsontwikkeling.
Wat is de Toekomst van Recruitment?
In een tijd van HR Digitalisering en procesoptimalisatie staat ook Recruitment op het vizier. En verschillende bedrijven zijn al begonnen. Wat zal de toekomst van Recruitment bepalen?
Trends of Maatwerk? Hoe bepaald u de HR visie 2021
Waarop baseerd u uw HR visie en strategie? Op HR trends of zorgt u voor maatwerk?
Wat Streef jij na?
Wat is belangrijk voor jou? Wat streef je na in werk en in het leven? En hoe weet je of dat klopt?
Mensen zijn verschillend. Gelukkig maar. Door verschil in mening, inzicht of ervaring ontstaan soms spanningen. Meestal lost zich dat vanzelf op. In sommige gevallen moet u als directeur of manager bijsturen.