Systemisch Transitie Management
Is veranderen moeilijk? Volgens het boek Systemisch Transitie Management kan het een stuk makkelijker. En het is ook een verdraaid goed boek!
Onderstroom krijgt aandacht
Met Onderstroom wordt het gedrag van medewerkers bedoeld in een verandering. Deze kant krijgt tegenwoordig meer aandacht en dat vergroot de kans op slagen.
3R model voor Managers
Het 3R model voor managers: Richting, Ruimte en Ruggesteun is krachtig door z'n eenvoud en toepasbaarheid. Het belicht het managen van medewerkers.
Bezoek Reiger Racing Suspension
Reiger is wereldmarktleider in schokdempers voor extreme sporten. Met de BKB bezochten we onlangs dit boeiende bedrijf in Hengelo GLD.
Fuerza Trainingen stopt
Per 1 september hebben Rex Franzen en ik besloten ons bedrijf Fuerza Trainingen te staken. “We hebben met z’n beiden en gezamenlijk met Reint Gaastra mooie trajecten neergezet. We hebben impact gehad en verandering gerealiseerd. En het was leerzaam voor de deelnemers en voor ons zelf. De laatste tij [...]
Boeiende sprekers op Jaarcongres NFMD
Het jaarcongres van de NFMD (Nederlandse Foundation voor Management Development) had dit voorjaar boeiende sprekers. Ria van Dinteren sprak over Breinleiderschap en hoe eenvoudig we onszelf voor de gek houden. Charlot Gmelig Meijling sprak en oefende met ons Mindfulness en wat dat kan betekenen voor [...]
Hoe wendbaar is uw bedrijf?
Als ondernemer weet u dat als uw markt verandert, u en uw bedrijf mee moeten veranderen. We noemen dat wendbaarheid. En Darwin wist al dat wendbaarheid belangrijker is dan de sterkste zijn. Huidige tijden lijken meer en meer beroep te doen op onze wendbaarheid. Startups zijn succesvoller dan ooit en [...]
Kies ik voor Groei in Q4?
Het vierde kwartaal kenmerkt zich bij veel bedrijven door “meters maken”, omzet draaien. Met veel werkbare dagen en goede energie na de vakantie, is Q4 voor veel bedrijven dan ook een goed kwartaal. In grote bedrijven is Q4 het kwartaal van de budgetrondes, het voorbereiden op 2016. Maar Q4 is ook e [...]
Activiteiten Najaar 2015
De periode na de zomer wordt bij veel bedrijven gekenmerkt door 'meters maken', goed doorwerken, omzet draaien. Oogsttijd dus. Een mooie tijd. Na vele jaren als zelfstandig ondernemer, heb ik de seizoensinvloeden op mijn werk nog niet gezien. Hooguit bij grotere bedrijven de invloed van budge [...]
Zijn uw managers lui?
Ieder jaar hoor ik directeuren en ondernemers klagen over managers die te weinig verantwoordelijkheid nemen. Ze werken wel hard en zijn dus niet echt lui maar het nemen van beslissingen en het pakken van verantwoordelijkheid is onvoldoende. In de praktijk zie ik twee belangrijke oorzaken: gedrevenhe [...]